Management Consulting
Begleitung vor, während und nach der Transaktion: Carve-out, Integration und Sparring für die Geschäftsleitung.
Carve-out-Planung & -Umsetzung
Die Tücken einer Abspaltung stecken im Detail: im operativen Geschäft, in der IT-Landschaft und in rechtlichen Konstellationen. Umsichtige Planung und konsequente Umsetzung helfen Ihrem Unternehmen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und seine Ziele zu erreichen.
Mehr erfahren →Post-Merger-Integration
Der Wert einer Akquisition entsteht erst nach dem Closing. Wir unterstützen Sie nach dem Kauf eines Unternehmens oder von Unternehmensteilen bei der Integration, um die größtmöglichen Synergien zu realisieren.
Mehr erfahren →Sparringspartner der Geschäftsleitung
In schwierigen Entscheidungssituationen stehen wir der Unternehmensleitung mit unserer gesamten Erfahrung zur Seite. Wir erkennen Problemlagen und Konfliktpotenzial im Geschäftsmodell frühzeitig, adressieren sie und erarbeiten mit Ihnen Lösungen. Für deren Umsetzbarkeit stehen wir ein, auf Wunsch auch im Rahmen eines Interim-Mandats.
Mehr erfahren →Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.
Wir ordnen Ihre Optionen ein und zeigen, wie ein Prozess für Ihr Unternehmen aussehen kann.